Расширения для сдо ржд

вверх страницы

Архив рассылки

  Новые программы

  Новые статьи

Latest reviews

• (2020-11-01) ильдар бурнатский: не работает
• (2020-10-31) SeReGa LeX: Пару дней назад работало все идеально, сейчас же перестало работать совсем
• (2020-10-25) Евгений Шаповалов: Перестало коректно работать. Жду обновление 325. А так просто пушка))) P/S … Ctrl+End Тоже перестало работать(((
• (2020-10-25) Zevs 911: А когда обнова будет приложения
• (2020-10-24) Scarlet Typhoon: Почему приложение перестало подсвечивать ответы?
• (2020-10-24) Nikolas PS: не работает.
  когда ожидается обновление 3.2.5 ??????
• (2020-10-24) Роман Рукасуев: Здраствуйте.Когда будет обновление?
• (2020-10-23) Эвелина Хачатурян: перестало корректно работать расширение, страницы пролистывает штатно, а правильные ответы не подсвечивает. Брандмауэр отключал, не помогает
• (2020-10-23) Ильяс Минязов: не работает! листает, подсвечивает ответ только на вопрос » УСВОИЛ?». на другие вопросы не подсвечивает ответы
• (2020-10-23) Алексей Пойлов: не работает
• (2020-10-13) МиК СиК: Расширение ТОП, главное чтоб не забанили его)
• (2020-10-12) pugaev dima: Отключил брандмауэр защитник виндовс три раза сдал и всё не работает.Может быть есть безлимитный пакет для сдачи
• (2020-10-09) unstoppable force неудержимая сила: молодце
• (2020-10-03) Сергей Бармин: Однозначно топ! Нужно делать платным и развивать его, думаю скоро будем в депо проходить СДО с такой приложухой
• (2020-09-12) андрей андреев: супер все, только как быть тем кто решает за колег безвозмездно из дома
• (2020-09-02) Джек Карвер: привет хочу помочь отключи брандмауэр защитник виндовс на пк и заработает у меня не работала я отключил и заработала только полностью отключи брандмауэр блокирует сайт сдо
• (2020-08-14) игры 2020: не работает как 5 дней кто может помочь с расширением чтоб заработало
• (2020-08-11) Рушат Нуриев: не работает, хоть и жертвовал на прогресс
• (2020-08-08) Серёжа Местный: Последнее время не работает!
• (2020-07-30) Михаил Аникеев: Огромное спасибо, всё работает!
• (2020-07-11) I. A. Z.: Отличное расширение! Огромнейшее спасибо автору!
• (2020-03-29) Pavel Gulytin: Огромное СПАСИБО Автору!!!
• (2019-07-16) Данил Светлаков: респект автору!

Latest issues

• (2020-05-20, v:3.2.2) Сергей Пержигин: Расширение Не работает
  Не работает
• (2020-05-04, v:3.2.1) Артем Парадеев: не работает
  скачал расширение по совету пожертвовал сразу же 100 рублей пишет Режим предпросмотра, результаты не сохраняются. что делать

Требуемый опыт работы: 3–6 лет

Полная занятость, полный день

Что нужно делать:

• Планирование (формирование плана продаж в ОП, постановка, корректировка целей и планов, продаж на следующий период, формирование ключевых показателей для МОП);
• Формирование ОП с ноля;
• Организация работы сотрудников отдела продаж (проведение собраний, совещаний, летучек в ОП);
• Адаптация и мотивация сотрудников совместно с HR компании;
• Контроль (ведение отчетности отдела продаж (месяц, квартал, год), составление отчетности, выполнение должностных обязанностей сотрудниками, анализ и оценка работы менеджеров, принятие мер по обеспечению соблюдения обязанностей сотрудниками ОП);
• Обучение (проведение собеседований, отбор, адаптация и профессиональная подготовка МОП, наставник для «новичков», повышение квалификации и уровня профессиональных знаний текущих сотрудников);
• Анализ дебиторской задолженности и контроль действий менеджеров отдела продаж в 1С, СRM системе (АМО СRM);
• Анализ воронки продаж и разработка предложений по усовершенствованию отдела продаж;
• Взаимодействие с отделом контроля качества прослушивание звонков;
• Управление отделом телемаркетинга.

Вы нам подходите, если у Вас есть следующие навыки:

• Опыт работы и высокая экспертиза в сфере продаж нефтепродуктов (обязателен);
• Ориентация и ответственность за результат;
• Амбициозность;
• Лидерские качества;
• Развитие подчиненных, умение работать с мотиваторами сотрудников;
• Навыки планирования и декомпозиции планов (умеете планировать рабочее время и расставлять приоритеты);
• Умение анализировать работу сотрудников и давать обратную связь;
• Навыки ведения переговоров и знание технологии продаж;
• Навыки анализа и управления бизнес-процессами.
• Опыт работы РОПом от 2-х лет (B2B и В2С);
• Опыт успешных личных продаж;
• Работаете с MS Office и Google Docs, АМО СRМ, 1С, способны быстро изучать новые программы и сервисы;

Что для Вас готово:

• Настроенная АМО СRМ в ОП;
• Разработана система подбора персонала, мотивации, адаптация, система дистанционного обучения для менеджеров и РОПа, внедрены KPI;
• Готовая аналитика по всем продажам (клиенты, сегменты, объёмы) с 2018 года;
• Система отчетности;
• Книга продукта компании в СДО;
• База теплых клиентов (свыше 1000 тысячи контактов) целевых и сегментированных;
• Ассесор — прослушивание звонков в ОП;
• Отдел телемаркетинга — обзвон сегментированной целевой базы клиентов;
• Прямое подчинение собственнику компании;
• IT платформа FUELCHAIN.

Что вы получаете?

• Уважительное, честное и доверительное отношение, возможность проявиться и самореализоваться;
• Своевременную оплату труда и четкую схему премирования: оклад + KPI и бонус за выполнение плана;
• Возможность профессионального и карьерного роста на Коммерческого директора или РОП нескольких отделов;
• Бесплатное корпоративное обучение (в системе СДО по Книге Продукта: все о компании продукции, продажам, по управлению командой, CRM, FUELCHAIN);
• Рабочие дни ПН-ПТ, 09:00-18:00;
• Место работы: в нашем офисе возле ст. м. Воробьевы горы.

Управление продажами

Планирование продаж

Управление командой

Аналитика продаж

Управление сотрудниками в регионах

Обучение персонала

Обучение и развитие

Управление персоналом

Активные продажи

Холодные продажи

Развитие продаж

Управление работой с ключевыми клиентами

B2B Продажи

Подбор персонала

Поиск и привлечение клиентов

Мотивация персонала

Проведение презентаций

Телефонные переговоры

Работа в команде

Он получит его с откликом на вакансию

Где располагается место работы?Какой график работы?Вакансия открыта?Какая оплата труда?Как с вами связаться?Другой вопрос

Москва, Воробьевы горы, Лужнецкая набережная, 10Ас12

Вакансия опубликована 25 августа 2022 в Москве

Ваши отзывы помогают людям принимать взвешенные карьерные решения

Оставить отзыв

Комфортное рабочее место, приятный рабочий коллектив, лояльные руководители, своевременные выплаты 2 раза в месяц, вполне удобное расположение офиса.

Войдите, чтобы увидеть все отзывы

Войти

Ведение текущих проектов по продаже нефтепродуктов (ЖД). Работа с биржей Spimex. Продажа нефтепродуктов автомобильным транспортом. Реализации новых проектов, связанных с…

Опыт работы от 5 лет на бирже Spimex (покупка нефтепродуктов). Опыт работы по продаже нефтепродуктов. Хороший уровень знания ПК и…

ценим каждого клиента и каждого сотрудника. — имеем конкурентные преимущества (собственный автопарк; собственная аккредитованная лаборатория по проверке качества топлива с предоставлением…

Если вы ранее продавали что-либо другое, и никогда не продавали бензин, дизтопливо, сжиженный газ и т.п., то мы…

Менеджер по продажам НЕФТЕПРОДУКТОВ» (бензин, дизельное топливо, мазут, нефтехимия и т.п.). Что предстоит делать «Менеджеру по продажам нефтепродуктов»: 1.

1. Образование не ниже средне-специального. 2. Опыт работы в продажах в сегменте B2B (обязательно). 3.

Расширение и развитие клиентской базы. Ведение переговоров с клиентами. Подготовка сопроводительной документации.

Высшее образование. Релевантный опыт работы (продажа нефтепродуктов).

Работодатель сейчас онлайн

Оптовая продажа светлых и темных нефтепродуктов. Развитие клиентской базы (привлечение оптовых покупателей нефтепродуктов). Холодные звонки. Заключение договоров, сопровождение и контроль…

Опыт активных продаж нефтепродуктов не менее 1(одного) года. Опыт ведения переговоров, заключения договоров. Высокие коммуникативные качества. Ответственность.

Развитие продаж и продвижение новых брендов на закрепленной территории. Увеличение оборота и ассортимента номенклатуры у клиентов. Заключение договоров, полное сопровождение…

Опыт работы в аналогичной должности от 1 года на рынке масел / автозапчастей / смежных отраслях. Знание техник продаж и проведение сложных…

Дистанционное обучение

Уважаемые студенты, родители и законные представители студентов!

• В целях создания условий для предотвращения  рисков дальнейшего роста заболеваемости в период с 03.02.2022г.  по  17.02.2022г,,   обучающиеся первого, второго, третьего и четвертого курсов, находящиеся на теоретическом обучении переходят на дистанционный режим обучения (приказ  по Колледжу  от  02.02.2022г  № 73 «Об организации учебного процесса в дистанционном формате»)

• Все документы и методические рекомендации по вопросам дистанционного обучения размещены на сайте министерства образования Новосибирской области (http://minobr.nso.ru/page/11055) и на портале «Новосибирская открытая образовательная сеть» (НООС) (http://edu54.ru/projects/edu54/do).
• На сайте колледжа http://nktt.ru/ на главной странице в главном меню Вы можете получить актуальную информацию по вопросам организации учебного процесса с использованием электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.

• Дистанционное обучение в колледже осуществляться через:

  Во вкладке «Дистанционное обучение», находится ссылки на  хранилища «Google.Диск» где  ежедневно педагоги будут размещать задания по учебным дисциплинам учебного плана для каждой группы.

  • Весь материал и подробные инструкции по взаимодействию студента с преподавателем представлены на следующей странице:
  • Студент обязан ежедневно, согласно расписания занятий, изучать лекционный материал, выполнять задания предусмотренные преподавателями.
  • Расписание занятий, находится в соответствующем разделе сайта: СТУДЕНТАМ — РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ.
  • Весь материал и подробные инструкции по взаимодействию студента с преподавателем представлены на следующей странице:
  • Для расширения образовательных возможностей и осуществления эффективного обучения  на нашем сайте предоставлен полный удаленный доступ к одному из самых крупных полнотекстовых ресурсов учебной и научной литературы для учреждений СПО
  • Profобразование:  (Для идентификации введите логин: stud@nktt.ru пароль: Student-nktt2020
  • Образовательная платформа Юрайт
  • ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте
  • Особо обращаем внимание, что студенты   находятся не на каникулах, они продолжают заниматься в дистанционном режиме.  

  ИНСТРУКЦИИ:

  • Просим студентов проявить ответственность к освоению учебного материала и ограничить посещение мест массового скопления людей! Мы уверены  Вы  сможете показать достойные результаты в сложившейся ситуации.

Информация о сайте

© 2014-2021 ГБПОУ НСО «Новосибирский колледж транспортных технологий им. Н.А. Лунина» Сайт разработан в соответствии с требованиями Постановления Правительства РФ № 582 от 10.07.2013 Требования к структуре официального сайта образовательной организации в «ИТС “Интернет” и формату представления на нем информации” утверждены Приказом Рособрнадзора от 29.05.2014 №785

Обновлено: 15.09.2022

Миссия холдинга «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

Стратегия развития до 2030 года

Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года (далее — Стратегия холдинга определяет цели и задачи развития Холдинга, его ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития.

Миссия холдинга «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году стратегических целей по пяти ключевым направлениям:

• транспортно-логистические услуги;
• пассажирские перевозки;
• железнодорожные перевозки и инфраструктура;
• зарубежная деятельность;
• социальная политика.

В 2020 году реализация Стратегии осуществлялась с учетом положений Долгосрочной программы развития ОАО «РЖД» до 2025 года.

Стратегические приоритеты и цели по ключевым направлениям

Транспортно-логистические услуги

Стратегическим приоритетом развития данного направления является формирование диверсифицированной продуктовой корзины с переходом от оказания преимущественно услуг по перевозкам к предоставлению комплексных интегрированных услуг по принципу «от двери до двери», последовательным расширением спектра с 2PL- до 3PL- и 4PL-услуг, а также с формированием глобальных логистических цепочек.

Стратегические цели до 2030 года:

• сохранить лидирующие позиции в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, повысить привлекательность железнодорожного транспорта для клиентов;
• войти в топ‑5 компаний Европы по объему логистического бизнеса;
• повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет повышения качества услуг при сохранении конкурентоспособной стоимости перевозок;
• обеспечить эффективное обслуживание глобальных цепочек поставок крупнейших российских и международных клиентов, расширить перевозочный и логистический бизнес на евро-азиатском пространстве.

Пассажирские перевозки

Стратегические приоритеты развития данного направления — оптимизация маршрутной сети и расписания поездов, повышение скоростей, использование инновационного подвижного состава, совершенствование продуктового предложения, цифровизация клиентских сервисов и бизнес-процессов, повышение качества традиционного сервиса в поездах и сопутствующих сферах. Одним из ключевых направлений является расширение полигона скоростных и высокоскоростных перевозок между крупнейшими агломерациями страны на основе современных эффективных решений.

Стратегические цели до 2030 года:

• обеспечить сохранение существующей доли в пассажирообороте транспортной системы России;
• реализовать проекты развития скоростных и высокоскоростных перевозок.

Железнодорожные перевозки и инфраструктура

В это направление включены не только непосредственно инфраструктура, но и комплексы управления движением, эксплуатации и ремонта тяги. Стратегические приоритеты развития инфраструктуры ОАО «РЖД» определяются ее естественно-монопольным характером и заключаются в снижении издержек, повышении возможностей для создания новых перевозочных и логистических продуктов, модернизации сети и строительстве окупаемых дополнительных главных путей под возрастающие объемы перевозок. Особенности направления — сохранение публичности услуг, государственное регулирование как субъекта естественной монополии, равнодоступность для потребителей.

Стратегические цели до 2030 года:

• сохранить лидирующие позиции в мире в части эффективности, безопасности, качества услуг инфраструктуры;
• обеспечить планомерное обновление активов с использованием инновационных технологий и решений на основе эффективного управления стоимостью жизненного цикла основных фондов при обеспечении их нормативного состояния и надежности.

Зарубежная деятельность

Стратегические приоритеты данного направления: реализация транзитного потенциала Российской Федерации, укрепление и расширение присутствия Холдинга на рынке международного железнодорожного инжиниринга, инфраструктурного строительства и управления железными дорогами, продвижение и защита интересов Холдинга в международных организациях.

Стратегические цели до 2030 года:

• создать условия для четырехкратного роста объемов транзитных контейнерных перевозок;
• обеспечить продвижение инициатив Холдинга в международных организациях;
• создать условия для расширения портфеля зарубежных проектов холдинга «РЖД».

Социальная политика

Работники ОАО «РЖД» — ключевой актив Компании, способный обеспечить достижение долгосрочных целей развития, и ее основное конкурентное преимущество. Развитие направления строится на основе объективной оценки добавленной стоимости, создаваемой за счет поддержки коллектива и эффективного использования ресурсов для оказания рыночных услуг. Неотъемлемым элементом направления также является социальная и общественная политика ОАО «РЖД», проводимая вне трудового коллектива.

Система дистанционного обучения для сотрудников железных дорог. Тесты и учебные материалы по СДО, КАСКОР, АСПТ. А также памятки и инструкции.

С помощью нашего сайта, вы можете подготовиться к любому очередному тестированию. Повысить свои знания и навыки, проходя нужные темы в режиме учебного теста.

Мы постоянно обновляем нашу базу новыми темами и вопросами, чтобы вы могли готовиться по самым свежим и актуальным учебным материалам.

Вопросы и ответы

КАСКОР

Вопросы и ответы

Вопросы и ответы

ЕДИНЫЙ ТЕСТ

Учебный тест по должностям

ПОИСК

Быстрый поиск по сайту

ПАМЯТКИ

ИНСТРУКЦИИ

СДО РЖД

Войти в систему

Система дистанционного обучения для сотрудников железных дорог. Тесты и учебные материалы по СДО, КАСКОР, АСПТ. А также памятки и инструкции.

С помощью нашего сайта, вы можете подготовиться к любому очередному тестированию. Повысить свои знания и навыки, проходя нужные темы в режиме учебного теста.

Мы постоянно обновляем нашу базу новыми темами и вопросами, чтобы вы могли готовиться по самым свежим и актуальным учебным материалам.

Стратегической целью открытого акционерного общества «Российские железные дороги» является достижение уровня безопасности движения, соответствующего статусу холдинга, занимающего лидирующую позицию среди железных дорог мира в части безопасности предоставляемых услуг инфраструктуры, безопасности и надежности всех процессов.

Достижение этой цели означает формирование качественно нового образа холдинга к середине следующего десятилетия.

В целях перехода к более высокому уровню развития в отношениях с государством, обществом, партнерами и работниками холдинга в области безопасности движения определены следующие цели:

обеспечение сохранности жизни и здоровья людей;

обеспечение заданного уровня безопасности движения, соответствующего международным и национальным требованиям;

обеспечение сохранности грузов, подвижного состава, объектов инфраструктуры;

минимизация последствий от транспортных происшествий.

Цель открытого акционерного общества «Российские железные дороги» достигается реализацией следующих задач:

реализация системы допуска к инфраструктуре открытого акционерного общества «Российские железные дороги»;

приведение инфраструктуры открытого акционерного общества «Российские железные дороги» к требованиям правил технической эксплуатации;

управление рисками в области обеспечения безопасности движения;

развитие культуры безопасности движения в холдинге.

Основными направлениями совершенствования системы управления безопасностью движения являются:

координация взаимодействия между всеми функциональными филиалами, их структурными подразделениями и дочерними обществами, участвующими в перевозочном процессе, на основе единых подходов к управлению процессами, связанными с безопасностью движения;

реализация подходов и требований, гармонизированных с международными стандартами;

поддержание позитивного уровня культуры безопасности движения через осознание работниками холдинга важности и социальной ответственности при выполнении работ, влияющих на безопасность движения, с синхронной интеграцией обязательных и неукоснительных правил поведения во все производственные процессы;

совершенствование нормативной базы.

Критерием успешной деятельности открытого акционерного общества «Российские железные дороги» в области безопасности движения и надежности перевозочного процесса должно стать выполнение целевых показателей, основанное на принципе достижения целевого состояния каждым филиалом и дочерним обществом открытого акционерного общества «Российские железные дороги» при повышении эффективности профилактической деятельности.

Миссия холдинга «РЖД» заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

Стратегия развития до 2030 года

Стратегия развития холдинга «РЖД» до 2030 года, определяющая цели и задачи развития Холдинга, его ключевые приоритеты и проекты долгосрочного развития, утверждена советом директоров ОАО «РЖД» в декабре 2013 года. Миссия холдинга «РЖД» реализуется через достижение к 2030 году стратегических целей по пяти ключевым направлениям:

• транспортно-логистические услуги;
• пассажирские перевозки;
• железнодорожные перевозки и инфраструктура;
• зарубежная деятельность;
• социальная политика.

Реализация Стратегии развития холдинга «РЖД»

В целях реализации Стратегии развития холдинга «РЖД» утвержден План мероприятий по реализации Стратегии развития холдинга «РЖД» до 2030 года, который укрупненно состоит из общекорпоративных и региональных мероприятий и мероприятий по основным направлениям деятельности Холдинга. План сформирован на основе разработанных стратегических инициатив и проектов, детализированных до конкретных мероприятий.

Стратегические приоритеты и цели по ключевым направлениям

Реализация Стратегии развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года осуществлялась в 2018 году с учетом положений Долгосрочной программы развития ОАО «РЖД» до 2025 года и Плана мероприятий по реализации Стратегии развития Холдинга «РЖД» до 2030 года.

Транспортно-логистические услуги

Стратегическим приоритетом развития данного направления является формирование диверсифицированной продуктовой корзины с переходом от оказания преимущественно услуг по перевозкам к предоставлению комплексных интегрированных услуг по принципу «от двери до двери», последовательным расширением спектра с 2PL- до 3PL-, 4PL-услуг, а также с формированием глобальных логистических цепочек.

• сохранить лидирующие позиции в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, повысить привлекательность железнодорожного транспорта для клиентов;
• войти в топ-5 компаний Европы по объему логистического бизнеса;
• повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет повышения качества услуг при сохранении конкурентоспособной стоимости перевозок;
• обеспечить эффективное обслуживание глобальных цепочек поставок крупнейших российских и международных клиентов, расширить перевозочный и логистический бизнес на евро-азиатском пространстве;

Пассажирские перевозки

Стратегические приоритеты развития данного направления – оптимизация маршрутной сети и расписания поездов, повышение скоростей, использование инновационного подвижного состава, совершенствование продуктового предложения, цифровизация клиентских сервисов и бизнес-процессов, повышение качества традиционного сервиса в поездах и сопутствующих сферах. Одним из ключевых направлений является расширение полигона скоростных и высокоскоростных перевозок между крупнейшими агломерациями страны на основе современных эффективных решений.

• обеспечить сохранение существующей доли в пассажирообороте транспортной системы России;
• реализовать проекты развития скоростных и высокоскоростных перевозок;

Железнодорожные перевозки и инфраструктура

В это направление включены не только непосредственно инфраструктура, но и комплексы управления движением, эксплуатации и ремонта тяги. Стратегические приоритеты развития инфраструктуры ОАО «РЖД» определяются ее естественно-монопольным характером и заключаются в снижении издержек, повышении возможностей для создания новых перевозочных и логистических продуктов, модернизации сети и строительстве окупаемых дополнительных главных путей под возрастающие объемы перевозок. Особенности направления – сохранение публичности услуг, государственное регулирование как субъекта естественной монополии, равнодоступность для потребителей.

• сохранить лидирующие позиции в мире в части эффективности, безопасности, качества услуг инфраструктуры;
• обеспечить планомерное обновление активов с использованием инновационных технологий и решений на основе эффективного управления стоимостью жизненного цикла, готовностью и надежностью основных фондов;

Зарубежная деятельность

Стратегические приоритеты данного направления – укрепление и расширение присутствия Холдинга на рынке международного железнодорожного инжиниринга и инфраструктурного транспортного строительства, создание условий для расширения других видов бизнеса Холдинга на рынках присутствия в качестве подрядчика при сооружении инфраструктурных объектов. Планируется развитие на основе уникальных компетенций в сферах проектирования и строительства объектов железнодорожного транспорта, создания сложных систем управления инфраструктурой и перевозками, организации движения, управления экономикой и финансами железных дорог.

• войти в число мировых компаний-лидеров по инфраструктурному строительству;
• обеспечить формирование долгосрочного портфеля заказов и высочайший уровень реализации проектов;

Социальная политика

Работники ОАО «РЖД» – ключевой актив Компании, способный обеспечить достижение долгосрочных целей развития, и ее основное конкурентное преимущество. Развитие направления строится на основе объективной оценки добавленной стоимости, создаваемой за счет поддержки коллектива и эффективного использования ресурсов для оказания рыночных услуг. Неотъемлемым элементом направления также является социальная и общественная политика ОАО «РЖД», проводимая вне трудового коллектива.

Читайте также:

  

• Скайрим задание явиться к ярлу вайтрана а в диалогах нет заданий

  

• Вархаммер 40000 экклезиархия символ

  

• Half life оружие список

  

• Билет исследования экспедиции monster hunter world

  

• Русская рыбалка 4 топовые сборки